Kwaliteit van de gezondheidszorg

Gezondheidszorgkwaliteit is een subjectieve waarde die wordt aangeboden door elke medische faciliteit, zoals bepaald door een specifieke numerieke meting. Net als andere industrieën heeft de gezondheidszorg normen waaraan het aanhoudt. Net zoals in andere industrieën, kan het echter moeilijk zijn voor een Observer buitenstaander om te bepalen wat deze normen zijn. Net zoals in andere industrieën, heeft de gezondheidszorg ook de mogelijkheid om de beoordeling van zijn eigen kwaliteit aan externe agentschappen uit te besteden, zoals externe consultants. Healthcare-leveranciers zijn een integraal onderdeel geworden van de gezondheidszorg en ze spelen een belangrijke rol bij het bepalen van de kwaliteit van de gezondheidszorgvoorzieningen.

Kwaliteit van de gezondheidszorg

Kwaliteit van de gezondheidszorg verwijst naar het totale uitkomst dat de gezondheidsprogramma’s bereikten, rekening houdend met zowel de gezondheidsresultaten op korte termijn als op lange termijn. De kracht van elk medisch systeem is afhankelijk van hoe goed diensten worden beheerd en geprioriteerd. Dit resulteert in een hoge mate van patiënttevredenheid en medische kosteninsluiting. De kracht van de gezondheidszorg vertrouwt echter ook op de mate waarin het de gewenste resultaten kan behalen, rekening houdend met zowel kortetermijn- als op lange termijn gezondheidszorguitkomsten. Daartoe worden de kwaliteitsmaatregelen die deel uitmaken van de standaarddefinitie worden gemeten tegen bepaalde benchmarks. Kwaliteit van de gezondheidszorg wordt gemeten door verschillende reeksen kwaliteitsmaatregelen.

Een van de meest gebruikte kwaliteitsmaatregelen is de standaardkwaliteitsscore, die de gezondheidsinstelling op vijf verschillende uitvoeringsgebieden: patiëntenveiligheid, ervaring en tevredenheid, informatie en communicatie en praktijkeffectiviteit. Het patiëntveiligheidsgebied richt zich op het vermogen van werknemers in de gezondheidszorg om veilige praktijken in de loop van hun werk te implementeren; Andere belangrijke gebieden zijn preventie, detectie, behandeling en herstel.

Om ervoor te zorgen dat de zorgstandaarden worden gehandhaafd, ontwikkelen de zorgorganisaties en implementeren en implementeren van beleid en programma’s die de verbetering in deze gebieden aandrijven. Beleid kan zijn ontworpen om specifieke problemen aan te pakken of op de bestaande basis te bouwen. Programma’s zijn ontworpen om de kwaliteit van een gezondheidssysteem gedurende een bepaalde periode te verbeteren. Bijvoorbeeld, geïntegreerde noodzorg en diensten (Ieer), op bewijs gebaseerde praktijk (EBP), en verbeterde coördinatie- en informatiemanagement (EIP) zijn drie programma’s die streven naar verbetering in de kwaliteit van de gezondheidssystemen in de loop van de tijd.

In de afgelopen vijftien jaar is er een toename geweest van het aantal ziekenhuizen die organisatorische verandering hebben bereikt en die faalden. Hoewel er in veel aspecten van de gezondheidszorgomgeving is verbeterd, zijn er grote mislukkingen geweest. Onder degenen die de belangrijkste mislukkingen hebben geconfronteerd, zijn nooddiensten, eerstelijnszorg, huisgezondheidszorg en ziekenhuizen in Childrens. Onder degenen die zijn geslaagd zijn speciale ziekenhuizen, langdurige zorgcentra en acute zorgklinieken.

Als onderdeel van hun inspanningen om de kwaliteit van de zorg te verbeteren en de regelgevingskaders te versterken, hebben beleidsmakers de volgende vier strategieën aangenomen. De eerste verplicht de implementatie van het beleid. Deel II van deze kwaliteit van de kwaliteit van de gezondheidszorgkwaliteit Identificeert de noodzaak van consistente kwaliteitsstrategieën over het bestuur. Beleidsmakers vereisen periodieke evaluatie en monitoring van de prestaties van dergelijk beleid om eventuele noodzakelijke herzieningen te identificeren.

De tweede strategie verwijst naar het creëren van registers. Dit omvat het maken van een nationale kwaliteitsdatabase die toegankelijk is voor alle leiders voor de gezondheidszorg. Geregistreerde verpleegkundigen of clinici kunnen de database gebruiken om kwaliteitsproblemen te identificeren. Beleidsmakers zijn vereist om richtlijnen vast te stellen die het verzamelen en delen van gegevens mogelijk maken.

De derde strategie verwijst naar verschillende kwaliteitsdimensies. Deze afmetingen zijn meting, beoordeling, rapportage en preventie. Beleidsmakers moeten er rekening mee houden dat preventie de inspanningen moet betrekken om de verschillende risiconiveaus binnen een gezondheidssysteem te identificeren. Beleidsmakers moeten de benchmarks instellen voor het instellen van de verschillende niveaus van risico en bieden methoden voor het toezicht op de voortgang op deze verschillende niveaus. Ten slotte moeten ze strategieën creëren die op elk niveau kwaliteitsproblemen zullen aanpakken.

Tagged in:

,